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👉 #拒絕坐在座位上發呆
想保持專心，你需要一點技巧
1. 避免大腦多工，這很容易混亂
2. 喚醒你的大腦
3. 給自己一點『提示』現在要專心囉！
你想專注時最常發生哪種狀況？底下留言❤️
A. 打開滑手機停不下來📱
B. 開始玩桌上的小東西🎲
C. 都不是，我都_________(留言跟小編分享😍)
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【沒計畫換產業、職能小轉型，他選擇一年制 MBA】#校友來分享 #CornellJohnson #1YMBA
Andy 拿到化學碩士學位後，任職於生技產業，因為工作接觸到行銷等領域的工作，讓他產生想攻讀 MBA 的念頭。但是他不打算換產業，只想從研發轉管理職，因此鎖定一年制 MBA。
Andy 在 Cornell Johnson 的那一年，用3個月上完 MBA 必修課，雖然沒有 #實習，不過有課程要求學生解決企業遇到的問題、定期跟客戶開會等，累積的實戰經驗跟實習很像。
Andy 建議，MBA可能是大部分人學術的終點，因此選課不要太過職涯導向，多修一些自己有興趣的課，也要改掉亞洲學生善於當「學霸」的習慣，不用逼自己每科都拿高分，寧可拿這些時間去認識更多同學。
群馬県は、東毛ワクチンセンターでワクチンを保存する冷蔵庫が開いている不備があったとして、ワクチン２８９０回分を廃棄すると発表しました。
２９日午後８時すぎ、東毛ワクチン接種センターで県の職員２人が翌日以降に使用するワクチンを冷凍庫から冷蔵庫に移し替え、目視で冷蔵庫の扉が閉まったことを確認しました。
冷蔵庫は、扉が開いたまま６０秒以上が経つと警報アラームが鳴り続ける仕様でしたがこの時は鳴りませんでした。３０日午前６時半ごろ、職員が冷蔵庫内の温度が上がった際に鳴る警報アラームに気づき、確認したところ冷蔵庫がわずかに開いていたということです。
ワクチンは冷蔵で、２度から８度で保存する必要がありますが、冷蔵庫内の温度は１０．９度まで上がっていましたこれに伴い、県はワクチン２８９０回分を廃棄すると発表しました。３０日の東毛ワクチンセンターでは接種に必要な数のワクチンを解凍し、通常通り接種を行い、今後の運営にも影響はないということです。
今後は、管理職によって施錠のダブルチェックを行うほか、定期的に冷蔵庫内の温度を記録するなどして再発防止に努めるということです。
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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早知道不要升管理職了. 工作. 2020年3月15日16:04. 早知道不要升管理職了薪水多個3.4000 責任多一倍= = 被上面釘爆只能去釘下面然後下面就覺得我是雞掰人太難了. ... <看更多>
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管理職 在 [請益] 該升管理職嗎？ - 看板Soft_Job 的推薦與評價
從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進
目前為 Senior Engineer 主要工作內容
1.開發專案
2.撰寫文件
若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是
1.開發專案
2.撰寫文件
3.替公司尋找人才
4.向上向下管理
5.專案規劃提出時程評估結果
6.做決策 (並對做出的決策負責)
對於要不要朝管理職的方向走有些疑惑
想請問有相關經驗的過來人
都如何評估自己是否要(適合)朝管理職的方向走?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.226.46.249 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1582826496.A.F29.html
當一般工程師了?
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/28/2020 23:13:46
覺得底下的人都不錯 要如何交出名單? 諸如此類的事情
不知道管理能力要做到甚麼程度才能避免這種狀況呢?
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/29/2020 02:11:13
有的時候上意跟自己本身的想法不同 要說服自己能接受 也是一個課題
感謝你的意見與回覆
技能，令他被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
謝謝你提供這本書 有空會找來看~
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 02/29/2020 18:47:59
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 03/01/2020 04:17:29
謝謝你經驗分享
※ 編輯: vcidt (36.226.46.249 臺灣), 03/01/2020 17:40:24
※ 編輯: vcidt (36.226.125.58 臺灣), 03/02/2020 20:28:34
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