「新機器」出世:機器之間社交,偶爾向人請教
場景實驗室
年輕商業時代,系統性數位化重塑各行各業的規則與想像。現在是機器了。
10月22日在北京舉辦的「新機器•2019遠景技術創新日」上,遠景科技集團正式發佈「新機器」戰略,並攜旗下智慧風機、動力電池、智慧物聯作業系統、遠景維珍FE車隊等業務板塊集體亮相。以「網路定義的機器」之嶄新時代,向「舊機器」的孤立和機械說再見。
場景實驗室創始人吳聲受邀致開場辭,從蒸汽機以來的機器文明,到當下快速被數位化的機器,他表示「機器正年輕」,意味著新的入口和效率,其本質是數位身份和演算法意志。
遠景CEO張雷在發佈會上闡釋:「萬物互聯造就的機器網路已經成為最大的人工智慧體,這個智慧體有如造物者正在重新定義機器,賦能“新機器”獲取超級感知,實現網路協同和持續進化。機器社交將是機器網路智慧的重要展現。」
張雷認為:軟體是孤島,網路是海洋。世界在從「軟體定義一切」,走向「網路定義一切」。建立開放連接的機器網路,需要一個底層的作業系統。遠景智慧的機器網路作業系統EnOS™正在為新機器文明的到來加速發力,除了賦能風機與動力電池業務之外,還實現了海量智慧設備的接入、感知、場景演算法與社交協同,提供智慧樓宇、智慧工廠、智慧出行、智慧城市等不同場景的解決方案。
演講 | 場景實驗室創始人 吳聲編輯 | 杜穎
兩個多月前,我在一個圓形廓大的工業遺存(北京751D•PARK 79罐)中報告,「系統性數位化正推動我們進入年輕商業時代。」
之後的時間我們一直在找尋,怎樣的案例才能作為這個時代年輕商業的代表。這些誕生新物種的場景是流動的,在每一個效率縫隙裡,也在每一個新經濟的作業環節中。它被演算法驅動,重構著周遭的一切,讓習以為常的場景重新煥發生機。
討論機器文明的新進程,我們不得不重新思考——《The Machine That Changed the World》,豐田的精益之道,代表了何種人類文明暢想。蒸汽機以來的機器文明,無數社會福祉的創造者,本身也在被數位化。
很多人會不認同這樣的觀點,說我們使用的機器從來都有資料倉庫能力,資料被生產、被收集、被優化、被反覆運算,在每一個具體而微的場景顆粒度裡形成基於預測的維護,基於精益的進化。
儘管豐田的精益之道代表我們如何理解機器文明的集大成,但依然不得不說,從古代的「器」,到後來的「機」,直到我們的口頭禪「機器」……數位化帶來的改變,是否就正是今天的Slogan——The New Machine?這樣的問題顯得那麼宏大,卻又真實可見,因為它即時具體地在拷問我們生存和生活的每一個可被感知的細節。
如何實現人類發展的可持續?當你看到北極下起了塑膠雪,就像那句著名的「雞湯」——雪崩時沒有一片雪花時無辜的。我們認同要「為人類的可持續未來解決挑戰」,認同「機器將會同機器去社交」,它們偶爾向人類請教一下,我希望今天的探討就是那個「一下」。
但我們更清楚地理解,機器因為演算法形成的加速不止是千百倍,而是超乎想像。因為「年輕」的機器不僅擁有「智力」,還富有「愛與關懷」。這種深刻體察人類困境的社會責任感,有賴於今天在座的各位——一個開放生態的建設,離不開每個專業主義者。這是對於「新機器」的期待,也是對於「機器網路」本身應有的關注和持續戰略實踐。因為對於年輕商業,只有矢志解決最小問題,只有輸出價值觀才是這個時代最大的價值。
我們在談論機器網路,其實是在更加深入地理解什麼是每一個個體應有的生存姿態。我們談論智慧城市,其實是在講技術應該為我們擁有更好的可持續發展,和更加幸福的未來,創造更加普惠的一種價值能力。
這些都不再是所謂輕佻的概念或者泡沫的創新,而在於大量的場景,能否基於新機器的社交網路形成更好的預測;更多新的場景,能否基於今天的這些談論去完成一種湧現。
我相信這種「預測」和「湧現」,不是停留在設備的全生命週期管理,也不僅意味著能開拓多少業務領域。而是在這個時代應有的遊戲規則裡,去共同締造新的商業文明和機器文明。
讓我們再一次面對開放智慧的實踐,因為新機器是網路定義的機器。讓天下的機器不再是沒有連接的孤島,讓所有資料都能在一種新的演算法體系中,不斷地回歸到我們生活的日常。
資料來源:https://mp.weixin.qq.com/s/X4gSvKGP0VRnsZp358wG6Q?fbclid=IwAR3vUmb5LBhx4IsRKYZuLkPfvbaxzqXnGfU_-qrd9b1m4-ztYX1vE7PiS_w
同時也有840部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅理科太太 Li Ke Tai Tai,也在其Youtube影片中提到,「只要我長大」這首歌大家都會唱 小時候想趕快長大,是想做到一些事 後來才知道 #長大 是在失敗後能不能承擔這些事 今天內容有點濃,我們一起為長大重新再定義 . @泰辣 Tyla @關韶文 關關 #本集畫重點 - 這輩子有什麼事情沒做會非常後悔 - 離職後自己當老闆其實害怕到不行 - 冷靜和瘋癲的背...
網路定義 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文
「新機器」出世:機器之間社交,偶爾向人請教
場景實驗室
年輕商業時代,系統性數位化重塑各行各業的規則與想像。現在是機器了。
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場景實驗室創始人吳聲受邀致開場辭,從蒸汽機以來的機器文明,到當下快速被數位化的機器,他表示「機器正年輕」,意味著新的入口和效率,其本質是數位身份和演算法意志。
遠景CEO張雷在發佈會上闡釋:「萬物互聯造就的機器網路已經成為最大的人工智慧體,這個智慧體有如造物者正在重新定義機器,賦能“新機器”獲取超級感知,實現網路協同和持續進化。機器社交將是機器網路智慧的重要展現。」
張雷認為:軟體是孤島,網路是海洋。世界在從「軟體定義一切」,走向「網路定義一切」。建立開放連接的機器網路,需要一個底層的作業系統。遠景智慧的機器網路作業系統EnOS™正在為新機器文明的到來加速發力,除了賦能風機與動力電池業務之外,還實現了海量智慧設備的接入、感知、場景演算法與社交協同,提供智慧樓宇、智慧工廠、智慧出行、智慧城市等不同場景的解決方案。
演講 | 場景實驗室創始人 吳聲編輯 | 杜穎
兩個多月前,我在一個圓形廓大的工業遺存(北京751D•PARK 79罐)中報告,「系統性數位化正推動我們進入年輕商業時代。」
之後的時間我們一直在找尋,怎樣的案例才能作為這個時代年輕商業的代表。這些誕生新物種的場景是流動的,在每一個效率縫隙裡,也在每一個新經濟的作業環節中。它被演算法驅動,重構著周遭的一切,讓習以為常的場景重新煥發生機。
討論機器文明的新進程,我們不得不重新思考——《The Machine That Changed the World》,豐田的精益之道,代表了何種人類文明暢想。蒸汽機以來的機器文明,無數社會福祉的創造者,本身也在被數位化。
很多人會不認同這樣的觀點,說我們使用的機器從來都有資料倉庫能力,資料被生產、被收集、被優化、被反覆運算,在每一個具體而微的場景顆粒度裡形成基於預測的維護,基於精益的進化。
儘管豐田的精益之道代表我們如何理解機器文明的集大成,但依然不得不說,從古代的「器」,到後來的「機」,直到我們的口頭禪「機器」……數位化帶來的改變,是否就正是今天的Slogan——The New Machine?這樣的問題顯得那麼宏大,卻又真實可見,因為它即時具體地在拷問我們生存和生活的每一個可被感知的細節。
如何實現人類發展的可持續?當你看到北極下起了塑膠雪,就像那句著名的「雞湯」——雪崩時沒有一片雪花時無辜的。我們認同要「為人類的可持續未來解決挑戰」,認同「機器將會同機器去社交」,它們偶爾向人類請教一下,我希望今天的探討就是那個「一下」。
但我們更清楚地理解,機器因為演算法形成的加速不止是千百倍,而是超乎想像。因為「年輕」的機器不僅擁有「智力」,還富有「愛與關懷」。這種深刻體察人類困境的社會責任感,有賴於今天在座的各位——一個開放生態的建設,離不開每個專業主義者。這是對於「新機器」的期待,也是對於「機器網路」本身應有的關注和持續戰略實踐。因為對於年輕商業,只有矢志解決最小問題,只有輸出價值觀才是這個時代最大的價值。
我們在談論機器網路,其實是在更加深入地理解什麼是每一個個體應有的生存姿態。我們談論智慧城市,其實是在講技術應該為我們擁有更好的可持續發展,和更加幸福的未來,創造更加普惠的一種價值能力。
這些都不再是所謂輕佻的概念或者泡沫的創新,而在於大量的場景,能否基於新機器的社交網路形成更好的預測;更多新的場景,能否基於今天的這些談論去完成一種湧現。
我相信這種「預測」和「湧現」,不是停留在設備的全生命週期管理,也不僅意味著能開拓多少業務領域。而是在這個時代應有的遊戲規則裡,去共同締造新的商業文明和機器文明。
讓我們再一次面對開放智慧的實踐,因為新機器是網路定義的機器。讓天下的機器不再是沒有連接的孤島,讓所有資料都能在一種新的演算法體系中,不斷地回歸到我們生活的日常。
資料來源:https://mp.weixin.qq.com/s/X4gSvKGP0VRnsZp358wG6Q…
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對於未來網路的發展 三大運營商高管這樣說
北京新浪網 (2017-04-17 22:08)
新浪科技訊 4月17日晚間消息,2017全球未來網路發展峰會於4月17日-18日在南京未來網路小鎮舉辦。中國電信副總經理高同慶、中國移動副總裁李正茂和中國聯通副總經理邵廣祿先後發表主旨演講。
中國電信:下一代網路技術的四個特徵
高同慶介紹稱,2016年6月在世界移動互聯網大會上公佈了中國電信轉型3.0,其中一個重要內容就是和下一代網路密切相關,叫中國電信的2025,做了十年網路重構的規劃。
對於下一代的網路技術,高同慶認為有四個特徵:一是網路的軟體化和功能的虛擬化。通過網路的軟體化,可以實現集約化的控制,同時實現按需定製和高效運營;第二是網路的雲化,通過雲化可以實現網路轉化和控制的分離,資源才可以實現靈活的調度,同時也會提高資源的使用效率;第三是軟體的開源開放,開源開放可以降低研發的門檻和成本,同時有助於各方實現真正開放的、多元業務創新;最後是開發運營的一體化,基於開放網路架構,實現敏捷的開發和快速的上線。
高同慶表示,接下來中國電信要做的三件事:新的未來、新的戰略和新的行動,來實現轉型面向未來網路。
中國電信的新戰略是定位為一個領先的綜合智能信息服務運營商,實現路徑是業務的生態化,網路的智能化和運營的智慧化。其中,網路智能化是實現轉型的重的基礎,中國電信2025通過CSN等技術把整個網路重構快速的推進,目標打造一個簡潔、敏捷、開放、高效新型的網路。業務生態化是實現中國電信轉型升級的核心,目的還是要提供業務,通過優化業務和產品創新的體系,夯實4G和光寬兩個基礎的業務,把雲、網、端為核心,把生態合作進一步擴大,打造智能連接的業務生態圈。運營智慧化是中國電信轉型升級的一個關鍵所在,樹立數據思維,也就是強化大數據的應用,構建市場和面向客戶一個智能的運營體系,來推動運營和管理的重構。
中國移動:新一代網路構想NovoNet
李正茂透露,中國移動網路已經覆蓋了99.7%的中國人口,截止到上個月末基站總數已經達到了151萬,相當於全球4G基站的三分之一。
在他看來,100多年的通信歷程有四個階段。第一是模擬通信;第二是數字化,即通信2.0時代;第三是IP化,即完全互聯網化;而第四階段就是即將迎來的通信4.0時代。在通信4.0時代里,通信網路要變的敏捷、軟體化、開放化以及IT和CT的融合。
而要實現通信4.0,中國移動提出了新一代網路的構想NovoNet。現在的網路是以雲和數據為核心,而未來是以內容和流量為核心。
李正茂表示,NovoNet有三個最重要的方面:新的架構、新的運營以及新的服務。「我們希望新型的數據中心,新型的數據網路加新的網路管理,這個管理跟過去不同,我們稱為新型的大腦,這裏面就有包括核心的數據中心,邊緣數據中心以及各種介入IP,在這個新的構架裏面我們認為要實現重要的重新定義一個超級的網源。」而中國移動針對通信網路定義新的超級網源叫做TIC,目前已經研發出了產品進行測試,預計今年下半年TIC可以設計定型。
李正茂介紹稱,中國移動接下來要做的就要替換建設未來的網路。定型之後會跟很多廠家合作,尋求定製設備。「這跟傳統產業有很大的不同,傳統產業是廠家共同制定一個標準各自去開發,最後運營商從商家買。TIC基本設計完成之後,會把它公佈給廠家,接下來就是我們去到廠家定製,這是給產業生態可能非常大的一個改變。」
對於未來的網路重構,中國移動正在考慮NovoNet與5G協同發展,5G核心網已經按照NovoNet的架構進行規劃和建設。而有了網路重構以後,中國移動也要在服務、能力、企業文化和管理等方面實現轉型,甚至整個產業生態也要轉型,從封閉的CT產業生態轉型為開放的CT+IT。
中國聯通:用SDN、NFV實現網路智能化
邵廣祿介紹了中國聯通在5G、物聯網和產業互聯網等方面的進展。
在移動通信領域中國聯通持續推進4G+演進,爭取讓用戶提前享受5G體驗,現在4G網路商用網路峰值數達到300兆,目前正在測試4G到4.5G速度,外場測試結果已經達到700兆,接近國際上4.5G比特的速率。同時中國聯通在積极參加5G三類場景能力的驗證:增強移動帶寬、超大連接和低功耗網路以及超低時高可靠網路。
在物聯網上,中國聯通主要聚焦於智慧城市,智慧工廠,智慧家庭,以及車聯網等垂直行業,目前中國聯通想在物聯網打造一個物聯網路,包括接入部分、核心部分以及數據中心。在平台領域,物聯網平台將在連接平台,設備平台以及數據分析平台和應用支撐平台方面堅持開放合作方式,與社會進行多方面的開放合作。
產業互聯網方面,2015年基於SDN和NFV的技術發展,初步確立了中國聯通重構的網路構架;2016年9月發佈了產業互聯網技術體系和產品服務,並且與多家的國際運營商聯合試點;到2017年1月,在廣東成功開通了SDNUTN產業互聯網專線。而今年中國聯通DCN網路準備要覆蓋全國,上線一大批雲化網路和業務,用SDN、NFV升級傳統的通信網路,逐步實現網路的智能化。
對於未來的展望,邵廣祿稱3G、4G引發了移動互聯網,而5G和IoT將引發萬物互聯,並且是智能化的萬物互聯,一定會催生物聯網加智能+實體經濟的繁榮」;而在5G成熟應用之前,LTE支撐EMTC將推動萬物互聯+智慧+新經濟。
資料來源: http://news.sina.com.tw/article/20170417/21660202.html
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網路定義 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
中共中央搞馬雲是怎麼一回事
雖然我知道是國進民退 馬雲也太囂張
不是不是
但為什麼這時候要做金融管制呢
這個你誤解太深了
我誤解了嗎
我跟你講我們台灣就是一堆人都不懂這件事
真不懂因為我怎麼看都看不出來
我長期都在財政委員會
我對金融是很了解 我都忘記這件事情
我跟你講喔
螞蟻金服這家公司你資本才多少
你要給他做多大的生意
差不多上百倍以上
那個槓桿比在金融機構裡面都是有規定的啦
那你如果要違反金融機構的規定
你現在就是做消金嘛對不對
但他們說我們是網路公司
胡扯嘛
你造成不特定人士啦
因為來跟你做業務的是不特定的人嘛
你造成不特定的人的總量的金融風險你就是金融業
這全世界都是這樣定義的
那你就要納入金融法規來管
憑什麼你比起其他的銀行不受消金槓桿的限制
不受監管的限制
而且我跟你講
在台灣你只要是從事金融業你還要考證照 是
那你的人不用考證啊 也要考
對不對你怎麼可以這樣
還要設置分行的限制 對對對
那我要給你那麼多方便
你還不受監管
然後那個資本額跟業務之間的槓桿比玩那麼大
全世界沒有人這樣搞的啦
所以真的是因為正義嗎
不是正義嘛
而是...金融秩序
他知道會出問題嘛 這樣下去會...
而且那個時候PtoP已經鬧出多少問題了
有啊就一堆人跳樓啊
是嘛 我跟你講PtoP那個時候中國就開始做整併
把一些亂七八糟的把它砍掉對不對
已經倒了大概三、四千億人民幣了啦
那多少人受害
那可是螞蟻金服說我沒有問題我底氣足啊
我有相對的...你還沒碰到
因為我跟你講他的錢是怎麼賺的
我就說這個要懂金融才知道
螞蟻金服他是把你的錢拿去
去買資產抵押債券
他是從那邊來賺利差
那資產抵押債券如果出問題呢
那就整個一路倒過來
是啊就一路倒過來嘛
請問你做這種轉投去買資產抵押的證券
那難道你不是金融業嗎
所以也要有什麼資本適足比率是吧
當然是這樣
然後他的資本適足比就是完全違法金融業的規定
所以他根本就是買空賣空的公司嘛
所以不能接受尤其是為了金融穩定
在現在這個要決戰的狀況之下
當然是啊
那另外當然是互聯網內部的壟斷問題啦
比如說有人講到說你一定要二選一那種問題
那就當年...那是因為競爭型的壟斷
可是難道 因為中方沒有這個先例
難道他要像AT&T一樣要求拆分嗎
我跟你講二選一事實上在我們台灣也有
可是這個不能浮上檯面講
阿里巴巴被這個反壟斷局批評
他就直接出來槓他耶
有啊他真的很夠種耶馬雲是不是錯估了形勢
他說哪裡不是二選一
我請問你啊拜託 就不是啊
你到美國去看哪有人二選一這樣浮上檯面公開講
不能跟你公開講私底下講一講也可以
所以說我說這個就是
那你是囂張到資本高於國家嗎
所以這個這次的整改是全面性的對吧
就是已經...
其實我可以再跟你講另外一個
我們台灣有一些概念也是有問題
比如說國進民退
就是中國對很多瀕臨破產的企業
就國家資金就先進去了 對啊
那把他接了嘛
那他就說這個是國進
問題是如果他沒有進那就是破產嘛
對啊 就失業了嗎 對不對
所以我覺得還是要看兩三年之後再來看這件事會比較準
比如說等經濟慢慢轉好了
那他是不是把那些國進的那些股權又釋放到民間
歐洲就是這樣做的啊
歐洲事實上在金融危機的時候
他也是進場買股
然後等金融回來的時候
他就把股權再重新還回去
所以你覺得這個要看長遠
至少要看兩...
那但是國進民退又不是我喊的是他們自己喊的嘛
我知道可是那個國進的主要用意不是說我要經營
而是怕失業
我先收回來做一個安全保障 對啦
然後就是說兩三年之後等經濟回復常軌了
你是不是又再重新民營
這個很多人講說
那以前不是都說要創意嘛
要有創業啊然後習近平不是說要放開來做嗎
但是這一次他一收手約談了十三家公司加上螞蟻金服
這個會不會對於真正的破壞式創新
會不會真的有很大的壓力要收起來
我跟你講喔維穩本來就會造成我們講寒蟬效應
這個是必然的啦
那就是他認為這個現在如果不處理
可能會造成什麼樣的危機嘛
比如說企業就壟斷化或者是說金融危機等等
可是所以他兩種話都必須講
比如說他在那個收的時候
他在收要維穩的過程當中
他也要一再的去強調說
我還是鼓勵民營化民間企業
那要增加融資給民營企業啊
你要有一些具體措施
比說中小企業要拿到錢
要比以前要相對容易
不然你怎麼去說服人家嘛對不對
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