【以下是在某早餐店經營社團分享的文章,已徵求作者同意做了些改寫以利大家閱讀】
我先做個先鋒分享這 14 年來的早餐真實經歷,既然要分享,就絕對不藏私,如有疑惑請留言詢問即可,讓這社群的互助功能達到正面。
大家是做早餐的辛苦人,都是功德無量(因為一大早常常需要忍受客人的起床氣,還得笑臉迎人),既然踏入了就好好做,這就是「孤味」。
我本身是建築 / 室內設計師,協助過無數加盟品牌建立店面跟 CIS,卻不小心投入這早午餐界。
肇因一位善良的客戶由於生意太好反被合夥的朋友逼宮退夥,這讓我非常看不慣,進而協助這位客戶在我原本的設計店面正對街開了我的第一間店。從創始店每日營業額 1000 元不到,到如今三間直營分店。這位善良的客戶還不小心成為我的女友,因為彼此價值觀相似,得以撐過了最艱苦的那段日子,也在此誠心建議:#找夥伴創業,#價值觀相近非常重要!!
我曾有位客戶從鼎 X 豐 做了近 15 年離職,他曾相當有自信地說:「我的小籠包絕對不輸鼎 X 豐」,我吃過後也確實覺得如此。但是,從我設計完成協助他開店...最後到這間店結束營業...期間也不過短短 1 年而已。
為什麼店會倒??想必這是很多人的疑問,但相信各位老闆們一定很了解:做餐飲的,「好吃」只是基本門檻!地點、行銷、經營跟運氣都能改變最終結果。#個人則認為行銷跟經營絕對是關鍵!
我的三間分店位置都不算好,在都市計畫分區中算 "鄉村區",店租在 14 年前才一萬出頭,該店面其實轉手過很多次,而這也成為我談判租金的關鍵。
透過行銷跟確保核心價值這兩項重點,讓不太好的店面位置竟也漸漸有穩定的客源。
因為我本身也是廚師,自然喜歡品嚐美食。但總覺得一大早吃的早餐大多都平淡無奇甚至缺乏營養,所以這成為我制定菜單及品牌的核心價值。
我的店從麵包、生菜、醬料到果醬,甚至是麵條都自己製作...沒想到竟把員工累得半死而紛紛離職,這才意識到若要穩定品質還是得交給機器做。所以我陸續把設計本業的營利投入到設備,務求提高產能以及降低人力成本。
個人將觀察到早餐界的普遍現象粗分為三等:
1. 便宜又大碗:這種方式賺得非常辛苦,但也餓不死。
2. 高質感路線:客單價約莫落在 100-200 元之間(甚至更高),賺得輕鬆但視地點而論,不然通常僅是曇花一現,大多在 5 年內可見分曉。
3. 有自己的經營特色及不斷更新的菜色:用料講求實在,價格必須合理。
這三種類型的店家都有人可以賺到錢,沒有優劣之分,開心就好。
但是,早餐平均售價不高在台灣已經是普遍的現象,各位老闆們是否常被一杯飲料竟可以賣 70-80 元(有時甚至更高)而感到吐血?然我們辛苦地一大早從被窩起床,想賣個蛋餅加奶茶的 50 元套餐竟還被嫌貴?!
其實這是 #文化差異、#社會價值 及 #飲食習慣 使然,就連跨國企業麥當勞賣的早餐:一份滿福堡加杯咖啡也才要價多少就可知。我們這種小蝦米就是做好本分才能賺錢,不然恐怕連錢的屑屑都分不到...
營業額高低在這世道上真的不是重點,#淨利才是王道!
但每個人的價值觀不同,究竟賺多少才算合理?才能稱作生意?這之間並沒有定論。我這十多年來將淨利的 1/5 捐出,提供附近中小學的低收入家庭的小孩可以免費吃早餐。看這些小孩可以開心吃飽,一路成長到上大學,有的還會回來感謝你,這種爽快絕對無價!
目前我們的生菜是自己在室內水耕栽種;漢堡肉排是自己透過機械生產;醬料則是自己調配自己包裝;大半的麵包是自己烘烤;店內所用的優格一樣是我們自己做...
以上如有人想要學習或代工都可以私訊來問。
不要問是不是免費,各位老闆只要覺得值得,我付出的時間你覺得值多少就是多少。如果是想創業沒有資金也沒關係,你想要來我們店裡好好學個幾年也沒問題!
老話一句:「#價值是自己創造,#而不是以為學了就可以一樣好」
P.S: 我不做加盟,因為太了解加盟的本質... 所以這類問題一律不回答
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過17萬的網紅Ms.Selena,也在其Youtube影片中提到,☛ 你適合打造哪一種被動收入類型?免費測驗:https://pse.is/szg4k ☛ 你的一生要花多少錢?免費下載計算機:https://pse.is/38wga9 ☛『免費下載』:專屬你個人的財富自由計畫書:https://pse.is/3a8ddq ☛『免費下載』:打造斜槓收入指南:http...
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向來,對於提出批評,提醒自己得如履薄冰,
因為,正是知道自己懂得太少,而事實不見得一如所見這麼單純,一個事件或是一個人之所變成這樣,背後環環相扣、錯綜複雜的因素絕不是我這單純的腦袋所能看通透、搞明白。
這時候沉默觀察比出一張嘴批評更顯得體適切,
而這態度絕不是故裝高尚的敦厚,而是「知道自己的不知道」的自知之明,
這世上最不缺的就是一張嘴批判的人,
在開口之前,先想想說出來的話能不能改善現況、或是讓對方或世界變得更美好,如果答案是正面肯定的,再開口;反之,閉嘴才不易犯錯!
戒之、慎之。
[ 在台灣搞社會企業,真難 ]
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這幾天在社會企業圈子裡有些紛擾,原因是某作家狠批了在業界知名的<大誌>,主要批評的理由有三:
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「表面批發實際淪為僱傭,從中節省成本」
「究竟是街友需要<大誌>,還是<大誌>需要街友?」
「若僱用街友是幫助和恩惠,富士康也應該是社會企業」
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詳細內容我就不引述了,因為如果純粹站在觀察與批判思考角度下,我相信任何一個文筆好一點的文青都能寫出類似的批判。只是說,批評者既然這麼振振有詞覺得自己比<大誌>更有智力和道德上的制高點,那我們是否也應該來檢視一下,批評者的說法到底有沒有道理?
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舉例來說,作者覺得<大誌>不該用批發方式跟街友合作,而應該用僱傭關係才是正途。
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首先,嘿,你知道經濟學裡面有一隻看不見的手嗎?你管人家用什麼方式跟街友合作?重點是街友是否願意接受這樣的合作方式,願意就合作,不願意就去找別的事做就好,<大誌>又沒拿槍逼他們非配合不可。
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對於有條件還能選擇其他機會的街友來說,<大誌>的條件不會困擾他們;對於已經沒有其他選擇的街友來說,<大誌>就是最好的選擇不是?
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因此我不懂,用什麼合作關係重要嗎?加盟早餐店不可以,一定要是總部100%投資的子公司?偶而兼差送個報紙不可以,一定要全職去送報紙才可以?看到路旁婆婆想過馬路,一定要背起她而不能只是牽她過馬路,甚至還要送到目的地,確認她有沒有吃飽、有沒有穿暖、今天有沒有便秘,才算是夠體貼夠有愛心?原作也未免管太寬。
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其次,文章還提到:「過往許多研究均指出,對街友來說,一份穩定的收入是改善生活的重要起點」
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第一,我想請教有哪些研究指出對「街友」而言,「穩定收入」與「改善生活」存在正向因果關係?這是作者自己想像的,還是真的有研究論文支持?
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第二,既然要談研究,我也直接引述哈佛教授(編註:現已轉職到芝加哥大學)的 Sendhil Mullainathan 曾在他的著作 <稀缺>一書中提到研究貧窮的結論:
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『窮人和過於忙碌的人有一個共同思維特質,即注意力被稀缺資源過分占據,引起認知和判斷力的全面下降。也就是說,窮人不是不努力,而是因為長期貧窮,失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,這種狀況不變,再努力也是白費;而如果僅是簡單地分錢給窮人,窮人的「稀缺頭腦模式」也會導致無法利用好這些資源或福利讓自己脫貧』
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換言之,從 Sendhil Mullainathan 教授結論來看,給予固定收入的僱傭關係,跟這些街友是否能改變自己的命運或生活,幾乎毫無關係。因為就算是直接送錢給窮困的街友,他們依然無法擺脫當下的生活困境,更不用說僱傭關係能改變這件事。
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就撇開街友這麼極端的案例,且看一般正常僱傭關係下的上班族,他們領了固定薪資,請問他們的生活、他們的命運真的有改善嗎?長期低薪的情況下,碰到帶著風險的機會,有多少人真的願意放下稀缺思維,把好不容易存到的一點小錢投資在可能改變自己命運的機會上?就個人觀察來看,絕大多數上班族根本做不到。
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因此,能否改變自己的生活?能否改變自己的命運?重點根本不在於是否是固定收入,而在於「稀缺性思維」有沒有被打破。
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我不相信所有街友都是毫無工作經驗的,他們當中一定有做過其他臨時工、兼職,甚至可能曾經是正常的上班族。既然會成為街友,必然有其個人的內在與外在因素。
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換句話說,誰說僱傭關係下的固定收入能改變他們的生活?他們當中不就是有些人是從正常的僱傭關係下最後成為街友?如果固定薪資的僱傭關係是關鍵,那作者該如何解釋為何他們當中有些人成了街友?
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如果<大誌>真的給街友固定薪資,他們就能擺脫窮人思維改變自己的命運?還是會像一般上班族一樣抱怨薪水不夠高?抱怨公司福利不好?繼續日復一日、年復一年的在這樣的生活環境下無法跳脫?答案恐怕還有得研究。結果原作者就能立刻下結論說僱傭關係比較好,未免也太神了。
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要抬槓,大家都能抬槓。作者認為固定薪資的僱傭關係是解藥,但從 Sendhil Mullainathan 教授結論來看,我倒是認為<大誌>讓街友承擔一點風險去自食其力的方式,說不定才是訓練他們擺脫稀缺思維的方式之一,才是有可能讓他們在擁有充分尊嚴情況下意識稀缺性問題,從而改變自己生活的機會點。
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空口批評誰不會?寫寫文章誰不會?但重點是,作者拿出什麼實際方案去改變街友的稀缺性思維?用一篇看似充滿知識內涵,實則打高空、過度理想性且廉價的批評,就想抹煞實際拿出行動的人,這未免太過便宜。
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另外,我還有看到某網站總編寫的,説國外的<大誌>又做了哪些事來幫助街友,但台灣的<大誌>似乎只是做了商業上的事,沒有真的改變街友的生活。文中提到:「反觀臺灣,8 年過去了,剛開始我們可以說不要苛責艱辛的創業者,但時移日轉推移至今,打開臺灣大誌網站,你依舊不會對街友有任何更多的認識」
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基本上,雖然文章有說不是非得要像國外的做法才正確,不過通篇拿國外的案例不就是要比較台灣的<大誌>做的很沒長進?
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我不認識<大誌>的誰,我對他們的認識只有在路邊看到有人賣<大誌>,僅止於此,然而我對創業有更深的認識,我只想問:如果我就只打算維持某一種規模的公司樣態,請問我招誰惹誰了?或者說,如果我就是經營得不好,「只能」勉強維持這樣的狀態,請問又招誰惹誰了?
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如果街友的問題程度是100分,評估了我自己的能力、資源後,我希望自己只做60分,請問這樣的社會企業有什麼錯呢?該總編文章下的潛台詞就是,已經經營八年的台灣<大誌>理應成長到足以能做更多事去改變街友,或者讓更多人去理解、認識街友的處境,但他們沒做到,所以值得在八年後拿出來解剖檢視,值得在八年後苛責他們。
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但問題是,創過業的人都知道,一般創業超過三年的存活率可能不到5%,而一個以街友為主題的社會企業能生存八年,竟然會下意識認為他們已經夠成熟也夠大到能改變街友的命運?怎麼沒有想過他們可能表面上看起來穩定發展,卻依然在求生存的邊緣?依然在苦苦掙扎著每天的現金流?怎麼還巴望他們能像國外一樣成立基金會?動用更大資源去幫助街友?
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再次強調,我不認識他們任何一人,我也不知道他們的經營狀況好不好,我只知道,創業沒有什麼事情是理所當然的,你要用什麼樣的標準或眼光去檢視社會企業是你的自由,然而那些創業人實際上過的是什麼日子,絕對不是動動嘴巴、寫寫文章的任何人能體會的。
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這麼說不是要講創業多高尚或多偉大,相反的,創業就是經常在地上吃土,過著外人想像不到的痛苦生活,因此當外人用「理所當然」的角度批判時,在認知基礎完全不同情況下,真的很難溝通到讓外人明白真實的難處是什麼。
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若說站在旁邊看人創業的想像難度有70分,那麼實際創業的真實難度至少會是700分,甚至倒霉的時候可能上看7萬分。我不知道原作者或網站總編自己創過業沒有,真希望有這麼豐富且高尚生命情懷的各位出來創個社會企業,用你們的方法解決一下街友問題給大家看看。
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多說就真的只是抬槓了,寫這麼長只是想抒發一下,近年來看到太多「鍵盤創業家」、「嘴砲創業家」。好像別人失敗或沒做好,就一定是智力低下或道德低下造成的問題,更好似你比他們聰明能很早預見他們的成敗。
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動動嘴巴最簡單,太多事情你沒去做,就是不知道原來還存在很多你沒想過的問題。甚至有些問題簡單到明明白白存在那裏,但你卻在事前就是無法發現,而最終招致你失敗的就是那些簡單卻明白的小事。
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並不是一定要創過業才能批評創業,而是你是否有真的有親自投入資源、承擔風險,體驗過問題的難度與深度?你的批評到底有沒有跟人家在同一個認知水平?這些事非常重要。就像很多人酸嚴凱泰拿這麼多補助卻連一台電動車都生不出來,說得好像如果是你拿到錢你就能生出特斯拉一樣;覺得世足賽梅西怎麼踢這麼爛,好像你上場就能風馳電掣幹掉場上那些大明星一樣,都是自慰式的幻想罷了。
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這世界上有很多人都是在觀望他人作為,找機會見縫插針,最好他人能如自己預料一樣失敗或犯錯,他們就會自我感覺良好地認為自己高瞻遠矚,陶醉在自以為是贏家的迷幻感;卻只有極少數人願意捲起袖子,弄髒雙手,甚至冒著被批判的名聲,將社會問題作為己任,扛起沈重負荷的十字架往前走。
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商業固然有成敗,但成功不會保持常態,失敗也不會是永遠。如果有一天台灣的<大誌>真的做不下去了收起來,其實也只是證明某種經營方式可能行不通,換個方式持續耕耘相同的議題即可。說別人收割名聲,說別人利用街友,怎麼看都像是為批判而批判的思考。
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要想證明自己的觀點正確,最好的方式就是實踐,請快點投入自己的個人資源,承擔風險,創一個屬於街友的烏托邦,我想社會絕對樂見這種存在,不要只是嘴上說說,畢竟我們的社會不缺只是能寫犀利批判的文青,卻很缺實際做事的執行者。
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在台灣搞社會企業真難,要想辦法在困境中賺錢,要背負連政府都未必能解決的問題,還要符合批評者口中的合理作法,你能不對他們致上敬意嗎?
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台灣的早餐店有多麼飽和、競爭,只要在街上晃一晃你就能明白。
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從美而美、弘爺、呷尚飽...一堆看起來俗擱有力的名字,多少可以感受到這塊市場蓬勃的生命力 (天啊我說話好得體)
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然而早餐店的生意,不會只有這些同業在搶;你看看各大便利商店的早餐組合 (喔對seven沒有39元了哭哭) 對早餐店業者來說,壓力有多麼大、心情是多麼差。
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不過,MWD(My Warm Day, 麥味登)的轉變讓我感到意外。從店內裝潢、餐點精緻度、到餐點價位(嗯?),MWD都做了很明顯的提升,那已經跳脫傳統早餐店的範疇,有點往簡餐、平價咖啡店的路線走了。
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最重要的,是營業時間的調整。一般早餐店差不多賣到中午,賺賺這些賴床鬼的錢就差不多了;MWD在部分店家的營業時間,卻是到晚上七點過後。 (直營店為主,加盟店可能會遇到加盟主的反抗 XD)
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這意味著,我MWD不想再定位自己是「早餐」店,我要做的是,方便大家吃飯的「三餐」店。 (什麼鳥名字...) 這是一個很有意思的走向,無論效果好不好,至少你看到他跳脫原本的思維了;而這,正是在市場突圍的第一要件。
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相信再過不久,麥味登會更上一層樓,發展晚餐時間過後也能去的「小吃」店。
#早餐店 #麥味登 #MWD #市場區隔 #便利商店
#營業時間的拉長 #也是為了多一些獲利 #填補增加的營運成本
#小吃店的模式感覺很有搞頭
#但你們不用讓原本的店員做這麼長的工時
#第一間店就開在林森北路吧
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